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类别 |
内容 |
基本理解 |
现状描述 |
风险分析 |
机遇分析 |
措施分析 |
内部
环境 |
1、发展规划 |
公司高层战略，决定了企业的发展方向 |
钣金制品行业的发展战略，不断提升企业的竞争力。 |
公司产品种类不丰富，一旦市场不乐观，公司发展受影响。 |
专业发展，求精 |
关注市场动态发展，必要时积极做出战略调整，包括产品扩展等。 |
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2、物力资源 |
持续发展的必要条件 |
设备，工具，厂房，仓库，场地，储备的配件等满足需求。 |
生产规模扩大，现有资源会短缺 |
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如经营需要，高层应提前做好扩厂策划 |
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3、文化环境 |
物质环境、管理体系、激励机制 |
工作环境良好，员工归属感较强；刚引入质量管理体系机制管理，目前员工接受程度不高；激励机制力度不够，员工潜能有待开发。 |
质量管理体系实施不到位，管理两层皮；激励机制不够，员工的工作积极性受挫。 |
员工的稳定性可以保持知识和经验不外流。 |
继续加强宣传贯彻质量管理体系；对于有贡献性员工，加大资金激励。 |
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4、知识环境 |
生产型企业，产品质量和技术能力对企业的发展起到非常关键的作用 |
员工稳定性高，知识结构合理。技术人员经验丰富但创新性需要继续提高，管理人员水平有限。 |
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关注人才储备，适时引进高端人才；关注知识储备，注重员工培训。 |
外部
环境 |
1、产业政策环境 |
长远影响，缓慢影响 |
国家鼓励全员创业，经济政策好。 |
加强设备维护。 |
产能有盈余。 |
提前储备人才。 |
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2、技术环境 |
技术是行业中最重要因素 |
技术投入很多 |
技术成本比较高 |
技术水平领先于同规模行业。 |
关注技术发展动态，紧跟时代步伐。 |
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3、竞争环境 |
发挥自身优势，提高竞争力 |
企业准入门槛低，品牌声誉会提高竞争力。 |
市场态势好，会有新的企业进入，竞争对手会增加。 |
企业进入市场早，声誉好，不会轻易丢掉市场。 |
加强老客户的维护；维护自身品牌及声誉；靠品牌打天下。 |
