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类别 |
内容 |
基本理解 |
现状描述 |
风险分析 |
机遇分析 |
措施分析 |
内部
环境 |
1、发展规划 |
公司高层战略，决定了企业的发展方向 |
国内市场发展的战略，以提供良好合格产品的不断创新来提升企业的竞争力，同时关注行业领域内技术的研究与开发。 |
发展产品单一，一旦市场不乐观，公司发展受影响 |
专业发展，求精 |
关注市场动态发展，必要时积极做出战略调整，包括产品转型等。 |
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2、物力资源 |
持续发展的必要条件 |
人员能力、供方控制等满足需求。 |
合同规模扩大，现有资源会短缺 |
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如经营需要，高层应提前做好办公场地扩展策划 |
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3、文化环境 |
物质环境、管理体系、激励机制
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1、工作环境良好，员工归属感较强；
2、持续灌输质量管理体系机制管理，目前员工接受程序不高。
3、激励机制力度不够，员工潜能有待开发 |
1、质量体系实施不到位，管理两层皮
2、激励机制不够，员工的工作积极性受挫 |
员工的稳定性可以保持知识和经验不外流 |
1、继续加强宣贯质量管理体系；
2、对于有贡献性员工，加大资金激励 |
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4、知识环境 |
工艺领先型企业，工艺创新的眼光和技术能力对企业的发展起到非常关键的作用 |
员工稳定性高，知识结构合理。技术人员经验丰富但创新性需要继续提高，管理人员水平有限 |
1、先进的技术开拓速度有限，面临技术淘汰2、管理模式不科学，外部审核不能通过 |
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1、关注人才储备适时引进高端人才；
2、关注知识储备，注重员工培训 |
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外部环境 |
1、产业政策环境 |
长远影响，缓慢影响 |
1、国家鼓励全员创业，经济政策好
2、新规要求增多 |
意识及能力可能会不足 |
1、技术水平，领先于同行业；
2、产能有盈余 |
提前储备人才 |
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2、竞争环境 |
发挥自身优势，提高竞争力 |
企业准入门槛低，品牌声誉会提高竞争力 |
市场态势好，会有新的企业进入，竞争对手会增加 |
企业进入市场早，声誉好，不会轻易丢掉市场 |
加强老客户的维护；维护自身品牌及声誉；靠品牌打天下 |
