外部因素
外部因素
内部因素 |
法规要求 |
法律、法规内容的变化 |
风险：对环境相关法规的更新信息了解不够及时、准确。不能转化为公司制度执行，使公司在环境管理方面存在隐患。
机遇：公司遵守环境管理要求，可以切实保障员工环境，树立良好社会形象，提高公司知名度。 |
4×4=16 |
高 |
1.主要职能部门按照要求加强国家环境法律法规的收集评价 |
办公室 |
全年 |
|
|
2.技术科具体落实环境法律法规的要求 |
办公室 |
全年 |
|
|
环境标准的变化 |
风险：公司现有的制度，是否符合环境标准的要求
机遇：公司遵守环境标准，可以切实保障员工环境，树立良好社会形象，提高公司知名度。 |
3×3=9 |
一般 |
1.主要职能部门按照要求加强环境相关标准的收集评价 |
办公室 |
全年 |
|
|
2.技术科具体落实环境标准的要求 |
办公室 |
全年 |
|
|
中华人民共和国消防法 |
风险：现有消防设施不符合《中华人民共和国消防法》，存在消防隐患
机遇：公司遵守《中华人民共和国消防法》，可以切实保障员工环境，树立良好社会形象，提高公司知名度。 |
3×4=12 |
一般 |
1.根据消防要求，公司已配备消防设施；
2.定期检验消防设施的完好情况。 |
办公室 |
全年 |
|
|
相关方要求 |
监管部门的监管力度 |
风险：监管部门针对环境监管力度加大，如公司环境要求执行不规范，可能存在被查处的风险
机遇：公司环境管理的变化，给公司带来新的发展机遇 |
4×3=12 |
一般 |
1.各级部门严格按照公司的环境管理制度开展相关工作 |
各部门 |
全年 |
|
|
2.职能部门加大公司内部环境制度执行情况的检查 |
办公室 |
全年 |
|
|
供应商的要求 |
风险：供应商不遵守公司的环境规章制度，带来的环境风险
机遇：监督供应商遵守公司环境要求，提高环境管理意识 |
2×3=6 |
一般 |
对公司影响较大的供应商做好环境管理调查工作 |
销售部 |
全年 |
|
|
客户的需求 |
风险：客户对公司环境标准提高，以及对供应过程中环境保护的期望值提升，给公司生产及服务售后管理提出新的要求
机遇：公司环境管理方面管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇 |
2×3=6 |
一般 |
技术科加强与客户进行沟通，统一双方的环境标准 |
销售部 |
全年 |
|
|
第三方的要求 |
风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的环境影响，或是第三方的环境要求公司目前无法满足，由此造成的冲突
机遇：第三方要求会完善公司的环境管理水平 |
2×3=6 |
一般 |
各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的环境要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三方的抱怨 |
办公室 |
全年 |
|
|
市场 |
市场竞争力
|
风险：公司为保障环境管理体系有序运行，需投入大量人力物力财力，间接增加了产品成本，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。
机遇：因公司推行环境管理，增强了员工向心力，有利于公司各项管理制度的推行。 |
3×4=12 |
一般 |
完善公司内部管理制度，通过优化内部管理，提高生产效率，提升产品质量等措施，可以内部消化新增加成本，提高公司的竞争优势。 |
销售部 |
全年 |
|
|
社会 |
本地失业率
安全感
教育水平
公共假日
工作时间 |
风险：公司所在地社会形势比较稳定，失业率较低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较好，公共假日和工作时间设置比较合理，相对风险较小。
机遇：公司目前所在区域的社会形势稳定，对公司的稳定发展提供比较好的环境。 |
2×2=4 |
低 |
企业管理部做好人员积极储备工作，及时关注社会信息，为公司创造一个稳定的环境。 |
办公室 |
全年 |
|
公司
运营 |
管理流程 |
风险：目前公司环境管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是环境管理要求执行力如果得不到保证，会对公司环境运行带来一定的风险。
机遇：完善环境管理流程，提高执行力，可以提高公司的环境管理水平。 |
3×4=12 |
一般 |
1.各级部门必须严格按照职业健康流程要求开展日常工作，对出现的环境不符合情况及时调整，保持环境流程的可操作性；
2.公司组织定期组织进行环境管理要求的评审。 |
各级部门 |
全年 |
|
|
生产过程 |
风险：公司现有的设施、设备，生产运行中会产生噪音、粉尘排放，带来一定环境风险。
机遇：设备设施的改进，有利于环境保护，降低环境风险，减少相关方投诉。 |
3×4=12 |
一般 |
生产科加强对设备的管理，制定保养计划对设备设施实施保养。
|
办公室 |
全年 |
|
|
内部因素 |
财务状况 |
费用支付 |
风险：目前国家整体经济情况低迷，形势趋势严峻，给公司带来比较大的财务压力。
机遇：在环境方面财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争力。 |
3×3=9 |
一般 |
1. 销售部门加快产品资金的回笼，减小公司资金压力。
2.财务部门根据公司财务情况做好财务预算，防止出现财务风险。 |
管理层 |
全年 |
|
|
人力资源 |
人员的流动
员工素质
绩效考核 |
风险：公司目前人员特别是优秀人才被外单位吸引离开的情况还是存在，对公司是比较大的损失。员工素质在一定程度上存在参差不齐的情况，加上绩效考核不能有效落实，会对工作完成质量造成不好的影响。
机遇：公司目前主要人员还算稳定，各项绩效考核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。 |
3×3=9 |
一般 |
1.各部门要及时关注员工的心理变化，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感
2.技术科做好人员的储备，防止人员流失后给公司带来的风险；
3.各职能部门加强绩效考核的有效开展，通过考核促进员工的工作积极性，提高业务素质。 |
公司各部门 |
全年 |
|
|
资源 |
基础设施管理
公司运行环境 |
风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的环境事故，会给公司造成很大的生产风险。
机遇：基础设备维护良好，为公司发展创造良好的环境。 |
3×3=9 |
一般 |
生产科严格按照公司的年度计划做好设备改造和按照计划的维护工作，提高公司设备、设施稳定性。 |
办公室 |
全年 |
|
