在质量管理活动中企业应怎样达到持续改进

持续改进应该是一个企业对于自身产品和业绩来说都是一个一直所追求的目标。
不管什么东西和事情都是在不断的发展和改进的，都是经历了从无到有从最初到成型的一个过程，随着人们在对过程的结果不断追求这也使过程的结果不断提高，也指这里我们所说产品的质量的追求。在我们不断的追求质量品质的发展下，会暴露出许多我们在产品生产时的问题，并采取措施来改进。因此企业需要针对于这种机制在实施相对应的措施，使组织在不断完善的同时还能自身适应于外界环境的要求，所以这就叫做持续改进。企业的存在就决定了这种需求和持续改进的存在。
持续改进是一个循环增强企业自身能力的活动，其改进的对象不止可以是质量管理体系，在产品生产的其他过程也可以来循环增强管理，在对该过程的管理活动中应重点关注改进的目标及改进的有效性和效率。
企业在运行持续改进这一管理理念时，企业自身的价值观是在质量体系运行是必不可少的要求，当企业明确自身价值观和目标时，遵循持续改进从企业的发展战略角度出发对自身各方面层次都实现改进和创新，增强自身的改进机会和快速反应，提高自身竞争能力。

应用"持续改进"的原则，组织将会采取如下措施：

1.在企业的运行范围内所有的生产方法和管理都使用一致的方法来运行控制统一性。
在组织的质量管理体系活动中，通常采用的一致改进的方法是：基于组织的质量方针、质量目标、通过内部审核和管理评审评价组织的质量管理体系存在的不合适，当然也可以通过数据分析方法，提供质量管理体系，过程，产品的各种有价值的信息，最终导致采取纠正措施，预防措施而达到持续改进的目的。在组织范围内理解并掌握这种一致改进的方法，可以有效地实施持续改进活动，取得预期的效果。

2.为生产人员提供相应的持续改进的培训和知识学习。
为员工提供有关持续改进的方法和手段的培训
持续改进是一个制定改进目标，寻求改进机会，最终实现改进目标的循环过程。过程活动的实施必须采用合适的方法和手段，例如质量管理体系审核，使用统计技术进行数据分析等。对于组织的员工来说，这些方法的真正掌握，应通过相应的培训才能实施。

3.将产品、过程和体系的持续改进作为组织内每位成员的目标
持续改进的最终目的是改进组织质量管理体系的有效性，改进过程的能力，最终提高产质量保。涉及产品、过程、体系的持续改进是基本的要求，在组织内也是非常广泛的，是每位员工的日常工作都能涉及到的。将这几方面的持续改进作为每位员工的目标是恰当的，也能达到真正实现持续改进的目的。所以在GB/T19001-2015标准"产品实现"的要求中，每项活动均有对结果评审的要求，它应当是每位员工都必须做的。

4.建立目标以指导，测量跟踪持续改进
持续改进是一种循环的活动，每一轮改进活动都应首先建立相应的目标，以指导和评估改进的结果。管理评审活动恰好符合这一活动的基本情形。